方蕾

     12月5日，香港冬季难得的阳光明媚的下午。会展中心五层一间狭窄不到20平米的会议室，里外被挤得水泄不通。

     这间看似普通的会议室，里面却都是重量级人物。从左起依次是，moto中国区总裁高鸨颍琺oto执行副总裁凯勒（Casey Keller），moto执行副总裁诺廷伯格（Richard Nottenburg），moto资深副总裁兼移动终端事业部北亚区总经理戴德迈（Michael Tatelman）。对面则是严阵以待的中国记者。

     大家在随意交谈，眼角的余光却不时瞟向门口，像是在等待某人的出现。

     玻璃门终于被推开，故事的主角——摩托罗拉全球CEO詹德（Edward.J.Zander）不知从哪冒出来了。

     詹德看起来神采奕奕，可能跟他的穿着有关——不再是当年探头闯进设计室时的牛仔裤和polo衫，而是一套考究的藏蓝色西服。不知是阿曼尼还是Savile Row，总之很适合他的身材。

     詹德很快就遭到记者们的狂轰滥炸，不过看起来心情还不错：他先是从负责手机业务的戴德迈面前的铁箱中掏出几款moto新机，反复在手上摆弄，然后跟戴德迈窃窃私语，像是在提出自己的建议，接着脸上便露出得意洋洋的表情；偶尔俩人还会爆出几声大笑。看得出来，詹德很喜欢戴德迈和他的孩子们。

     只是这么一来，轻松自得的詹德显然无暇顾及倾听提问了。年轻的记者们开始面面相觑——这似乎是种缺乏礼貌的举动。

     然而，当听见网络业务并购、股价涨跌等敏感字眼时，詹德立刻抬起脑袋，眼神刹那间变得锐利而威严，犹如鹰隼一般，令人不敢正视。他没有思考太多，仅仅用简短的说辞打发了这些提问，“目前是敏感时期，恕我无可奉告。”表情看上去很严肃。

     还没等在座的人完全适应这种极快的态度转变时，詹德就在助手的催促下匆匆离开，奔赴下一个需要他的地方。不过，詹德式的问答风格，在2006年度世界电信展期间，被在座的中国记者牢牢记住，并成为理清摩托罗拉公司发展脉络的重要依据。

     所有人都想知道，在摩托罗拉手机业务成功翻身却又面临新的挑战、网络设备业务的营收和利润开始同时下滑的时候，喜怒形于色的神奇魔术师詹德，还会给世人变出什么奇迹？   

      采访还未结束，詹德就要起身离开。我们抓住机会和他在会议室外拍照留念，背景则是詹德颇为得意的手机宣传画。因为时间紧迫，拍照时詹德不停说着“come on”催促我们。的确，对于詹德来说，现在的每一分钟都很重要，就像他说的，“我们正在架设通往未来的道路，但这条路并不那么容易。” 

 (2 be continued)